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老板怎么建立自己的权威?宁让员工敬畏,也不让员工“感恩”

2020-10-18 05:16热播资讯人气值:7278


在职场,“感恩”是一个特别不好的词。有次我去听一个管理培训课,老师题目就是如何打造感恩的团队,我看了扭头就走——根本是浪费时间。

这其实是一种陈腐的思维认知方式,什么情况才需要感恩?那是因为你给对方有再造之恩,恩情太大了,对方无以为报,所以对你感恩戴德。

但老板和员工之间有什么需要感恩的?有人说是老板给员工提供了工作机会,给员工建立了成长的平台。但是,员工也给你回报了他的劳动价值,从某种意义上,是员工成就了公司和老板。

实际上,老板与员工是讲究等价交换原则的,你可以想一下,但凡是员工价值贡献与薪酬不一致的情况,早晚是要出问题的。不是员工心里委屈,就是老板觉得不值。


所以,任正非就曾说过,华为不需要员工感恩,如果有员工觉得要感恩公司了,那一定是公司给他的东西多了,给予他的多过他所贡献的。


任正非还告诉年轻员工,最好是少一点主人翁意识,多一点打工精神,你要知道是来打工拿工资的,干好了就有钱赚,干不好就要滚蛋。

不要觉得对老板和公司忠心耿耿就行了,你想想这种劳动关系是什么时候、情况才有的?

要知道,不管是老板还是员工,都要摆正自己的定位才行啊。

不然的话,彼此都是又尴尬又麻烦。


宁让员工敬畏,也不让员工“感恩”。