苏宁收购万达百货背后的野心与难题

服装搭配财经2019-02-17 13:09加载中...飞鱼

2月12日,苏宁易购董事长张近东在新春团拜会宣布,苏宁易购正式收购万达百货有限公司(以下简称“万达百货”)下属全部37家百货门店,但未透露具体收购金额。

时代财经从苏宁方面了解到,目前关于万达百货收购的详细金额,尚未达到深交所信息披露标准,故苏宁选择不披露相关收购金额和万达百货相关财务数据,“待该项目交割完毕后,公司会在2019年定期报告中及时披露”。

苏宁方面表示,此次收购后,苏宁将通过大数据、人工智能等技术手段,对百货行业的数字化改造来提升服务体验。“苏宁将通过输出智慧零售CPU能力,突破传统百货概念,从数字化和体验两方面改造供应链,补足苏宁在百货这方面的拼图,完善全场景、全品类布局。”

目前,对于此收购案,业界观点不一。有观点认为,这将为苏宁的全场景智慧零售生态补上重要一环,让苏宁的智慧零售产业链有了更大的想象空间;亦有观点认为,苏宁不少业务板块还处于“烧钱”投入阶段,持续扩张收购或使其陷入“消化不良”、“协同困难”的情况。

接盘

启信宝数据显示,万达百货有限公司成立于2007年4月,注册资本8亿元,由深圳迪讯实业有限公司100%控股,是万达百货集团有限公司的全资孙公司。

时代财经了解到,万达百货曾计划在2015年开业110家门店,2014年,其在全国建有99家店面,实现收入256亿元人民币,同比增长65.3%;但2015年,万达百货的收入下滑至230.5亿元,2016年则为178.2亿元。

受制于长期无法盈利,该部分业务饱受集团垢病。2015年,万达百货关停56家门店并被剥离了万达集团财报。目前,万达百货在全国仅有37家门店。

据网易引援内部知情人士消息,万达百货的这37家门店实际是盈利的,目前该板块总销售额约为150亿。

早前,业内有消息称银泰百货有意收购万达百货,但遭双方否认,如今万达百货最终落入苏宁易购手中。

对于此次收购,苏宁方面表示,收购万达百货意在构建线上线下到店到手全场景的百货零售业态,为用户提供更丰富的数字化、场景化购物体验。“此次收购万达百货,是在快速锁定优质线下场景资源的同时,进一步推进商品供应链变革,更能够为上市公司带来收益增厚”。

对于苏宁而言,收购万达百货或更有利于苏宁智慧零售大开发战略。2017年12月,张近东曾对外宣布了苏宁的智慧零售大开发战略,并制定了苏宁未来三年将开出20000家互联网门店和2000多万平方米商业实体的目标。今年1月15日,张近东在2019年春季工作部署会再次提出了苏宁将在2019年开出15000家线下门店的新目标。

目前,苏宁易购在新业态的布局上逐渐扩大,品类也逐渐从家电扩张至超市快消、家居等领域。“收购万达百货为全场景智慧零售生态补上重要一环。”网经社-电子商务研究中心主任曹磊向时代财经分析称。

他认为,苏宁收购万达百货,求的都是线下流量、资源和版图,如今线上流量成本变高,巨头开始向线下渠道扩张。而巨头要往线下走,首要考虑就是找到并且占领最佳流量入口,万达集团旗下百货业态对于苏宁而言是个高性价比的标的。

改造难题

苏宁易购最早以家电、3C起家,在中国零售业态布局已久。近些年随着智慧零售战略确立,苏宁线下店逐渐向全品类、全场景、全域过渡,并且大有提速落地线下之势。现如今,苏宁在线下的门店结构上呈现的是多业态形式,业内将其归结为“两大两小多专”。

“两大”即为苏宁广场、苏宁易购广场;“两小”为苏宁小店以及苏宁零售云,“多专”则指苏宁红孩子、苏宁极物、苏鲜生、苏宁体育、苏宁影院等多种专业店业态。

在曹磊看来,苏宁收购万达百货,一方面可以补齐苏宁在百货市场的短板,另一方面也可以为苏宁商品供应链和服务能力,寻找新的落地可能。

对此,资深零售行业分析师云阳子表示赞同,他认为,苏宁易购这两年都在重视线下,不断地开店。百货板块是目前苏宁比较欠缺的,所以收购对其而言实属平常。“苏宁在新零售的布局是具有野心的,他是阿里系,又不是阿里系,张近东还是希望苏宁成为整个新零售巨头的‘第三极’。”

目前外界对于此次收购普遍看好,苏宁方面也向外表示,后续将在数字化和体验方面改造万达百货。但是对于苏宁易购的发展以及百货的改造,曹磊也向时代财经表达了他的担忧。“苏宁不少业务板块还处于‘烧钱’投入阶段,亦须防范很多大公司普遍存在的“消化不良”、“大而全”、“协同困难”这三大“通病”。

零售业资深观察人士、《灵兽》创始人陈岳峰也告诉时代财经,目前行业对于百货这一日渐消沉的业态,尚未找到更好的让其焕发“第二春”的方案,因此,苏宁能否让万达百货盈利并且持续盈利还有待观察。“百货业仍没有走出低谷期,无论从体验性来看也好,从商品经营方式来看也好,都很难在当前市场上找到一个更主流的方式。”

当前,百货商场领域,倒闭的企业并不少,有着世界百货大王之称的美国西尔斯百货于去年宣告破产;用8年时间在中国开店15家的玛莎百货在2017年底宣布全面退出大中华区;1994年进入中国的百盛,近两三年已关闭10家以上,在北京最多时有9家门店,如今只剩下一家。

在部分百货企业撤离战场的同时,腾讯、阿里、京东等互联网巨头以及银泰商业、王府井百货、汉光百货等一众百货代表品牌也在尝试百货业新零售重构。不过,从目前各大企业的改造情况来看,效果不甚明显。

陈岳峰认为,数字化可以对百货业进行改造,百货业存在的渠道价值也十分明显,但其中仍然涉及很多管理难题和商品经营的难题。因此,苏宁易购收购万达百货之后,如何让其盈利并保持持续盈利才是苏宁最重要的课题。

来源:云掌财经/时代财经

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